敏捷

很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 一、各个模式的项目管理发展历程:在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮...
第14届敏捷状态报告调查了企业、公司正在实施的敏捷技术,它们的收益以及趋势,提供了全面数据,帮助你进行下一步敏捷实施。
敏捷是一种迭代式和增量式解决方案开发方法,它致力于通过寻求客户反馈、拥抱和适应变化以及不断改进为客户交付价值。因此在敏捷项目管理中,最佳实践是什么呢?
1940年代的丰田汽车制造厂和现今许多软件公司的共同点是什么:相信很多人都有了答案:看板。
众所周知,Scrum中有三个非常重要的角色,分别是产品负责人、Scrum Master以及开发团队。除了这些核心角色,一般Scrum还会让一些利益相关者参与进来。因此,如何协调、管理各个利益相关者,并让项目朝着正确的方向发展对Scrum团队...