企业级敏捷创新培训

一、团队介绍

翰德恩咨询(实体:北京翰德恩管理咨询有限公司)是一家专注于企业级敏捷的咨询机构,核心咨询团队均为在微软、华为、IBM、京东、平安银行、诺基亚、西门子、百度等世界500强深耕多年、从事敏捷辅导的资深教练。
翰德恩致力于推动Scrum、SAFe规模化敏捷、业务敏捷、企业级敏捷、敏捷项目管理(Agile Project Management)及敏捷软件开发方法在大中华地区的推广及实践应用,并提供SAFe规模化敏捷认证、国际Kanban认证、Exin-DevOps、敏捷人力资源、敏捷领导力国际认证等相关培训课程。


我们帮助企业:

  • 实现交付敏捷——通过缩短产品/服务交付周期、持续交付客户价值来提升研发效能;
  • 实现组织敏捷——通过赋能敏捷、OKR目标管理,加速战略执行,打造高适应力的组织;
  • 实现业务敏捷——通过赋能精益产品创新、精益运营体系,沉淀企业专属的持续创新方法论,加速企业创新。

我们的优势:

1.团队享有极高的行业影响力

咨询团队先后出版5本原创敏捷/DevOps著作,占中国敏捷原创书籍一半以上。

2.团队具有多家国际认证机构的授课资质

具备多家国际认证机构的顶级从业资质,认证主体包括Scaled Agile Framework Institute、Kanban University、Scrum Alliance、Exin DevOps等。

3.服务企业业务端到端全价值链

咨询服务不局限于研发范围,推动敏捷转型过渡阶段直至在整个企业范围内实现敏捷。

4.服务体系覆盖企业级敏捷各个关键角色

服务范围涵盖HR、BA、开发人员、项目经理、团队领导、敏捷教练等各角色。

二、讲师介绍

王明兰

  • 中国知名精益&敏捷转型专家,原华为云业务线SaaS产品总监,中国敏敏捷转型实战畅销书《敏捷转型:打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。
  • 中国最早的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。
  • 自2011年起在Nokia、Microsoft、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店、上海浦发银行、中原银行、智融集团、神州专车等企业指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力、规模化敏捷,成功指导多家企业百人至千人以上规模的组织转型。


三、课程介绍

我们提供一系列公开认证课程+企业定制化内训课程:

1.华为敏捷方法课程

  • 课程简介

中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型,是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程,敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员,并且覆盖了产品的全价值链过程,极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又如何实现像猎豹一样奔跑?作为一家超大型的传统企业,华为公司又如何领导整个公司范围的敏捷转型得以持续成功?本课程将进行详细揭秘。

  • 课程对象

CXO、总监级、部门经理层、POM(项目管理办公室)、敏捷教练、项目经理、其他希望学习华为方法的管理干部。

  • 课程特色
  1. 亲自授课:原华为内部首席专家亲自授课
  2. 全面解密:六大板块、十大模块全面解密华为打造敏捷组织的系统化方法
  • 培训内容
  1. 模块一:时代背景;
  2. 模块二:华为公司的变革文化与敏捷基因;
  3. 模块三:华为公司敏捷变革战略与目标;
  4. 模块四:华为公司敏捷变革的策略、路线、步骤;
  5. 模块五:华为敏捷变革前的体系:IPD(集成产品开发流程);
  6. 模块六:华为的敏捷组织转型;
  7. 模块七:华为项目级敏捷;
  8. 模块八:华为产品级敏捷;
  9. 模块九:华为DevOps及大规模精益看板;
  10. 模块十:华为OKR敏捷目标管理。

2.精益产品创新课程

  • 课程简介

随着移动互联网时代、大数据、云计算和人工智能技术的普及应用,人类已经进入注意力稀缺的时代,每个产品都在争夺用户有限的注意力,尤其是产品的线上流量发展空间越来越小,获客成本越来越高。为此,组织必须更深地洞察用户的需求、更快地探索新产品商业模式和解决方案,进行有效的创新,以更低的成本实现快速试错。本课程旨在帮助学员掌握精益产品创新的全套方法,包括从洞察用户到产生产品创意、到设计商业模式、验证产品的有效性,以及用户增长引擎的设计的全过程。讲授全程辅以大量一手实践案例,并结合实际练习,确保学员能够掌握并在自己的创新产品中应用这些实践。

  • 课程对象

创新产品管理、设计、运营、数据分析的任何角色、部门经理、产品总监、产品经理、项目经理、产品运营人员、业务分析师、设计师、数据分析师。

  • 课程特色
  1. 采用沉浸式教学体验,学员亲自在课堂上完成一个新产品的创设;
  2. 全程贯穿产品创新案例讲解;
  3. 学员分组创设的产品做评比颁奖,课程结束学员有极大的成就感。
  • 培训内容
  1. 模块一:精益产品创新的思想基础、精益创业和设计思维;
  2. 模块二:识别用户;
  3. 模块三:刚需探索;
  4. 模块四:场景思维;
  5. 模块五:用户体验旅程;
  6. 模块六:领导大规模敏捷变革;
  7. 模块七:价值假设验证;
  8. 模块八:原型设计;
  9. 模块九:开展用户验证;
  10. 模块十:验证结果决策;
  11. 模块十一:增长假设验证。

3.Scrum敏捷项目管理程

  • 课程简介:  

讲师在课程中通过大量的游戏和演练,全程引导学员体验敏捷的基本思想,并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程,让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。

  • 课程对象

产品研发、服务、测试、运维、部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、产品经理、项目经理、业务分析师、过程改进工程师。

  • 课程特色
  1. 国际认证Scrum Professional打造:讲师为中国最早的Scrum认证Professional之一;
  2. 深度覆盖:覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的仆人领导力;
  3. 全程实战:贯穿Scrum在企业里的应用案例,并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代,产出产品原型参加路演。
  • 培训内容
  1. 理解敏捷;
  2. 经验式流程;
  3. 敏捷需求管理;
  4. Scrum流程敏捷项目组织结构及角色;
  5. 迭代式开发。

4.精益看板国际认证课程

  • 课程简介

本课程通过两天实战,带您从理论到实践,全面深度实践看板的应用。讲师将系统讲授看板方法拉动式工作原理,并用美国原版沙盘实战,引导学员演练如何在项目里应用看板方法管理价值流动的完整过程,以及如何应用看板度量机制优化价值流动,并在现场引导学员打造自己真实项目的看板系统。

  • 课程对象

产品研发、服务、测试、运维、部门经理、开发工程师、测试工程师、运维工程师、产品经理、项目经理、业务分析师、过程改进工程师。

  • 课程特色
  1. 国际认证讲师打造:讲师受看板之父亲自传授,结合众多团队实践经验倾力打造;
  2. 深度覆盖:覆盖精益思想、看板方法、Scrum对比看板的应用场景、典型看板设计样例、业界看板应用案例等;
  3. 全程实战:世界流行的Kanban University标准实体看板沙盘,模拟各种真实项目场景,并引导学员打造自己真实项目的看板系统。
  • 培训内容
  1. 模块一:精益基础;
  2. 模块二:看板方法的理念;
  3. 模块三:看板沙盘模拟;
  4. 模块四:在模拟过程中让学员掌握看板方法的基本实践;
  5. 模块五:组织学员对看板沙盘模拟过程进行深度复盘回顾;
  6. 模块六:打造看板系统;
  7. 模块七:度量和管理工作流;
  8. 模块八:Scrum和看板;
  9. 模块九:看板在业界应用的六大场景及相关案例分享;
  10. 模块十:设计自己真实项目的看板系统并分组路演。

5.大规模(Leading SAFe 5.0)认证课程

  • 课程简介

规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下,全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下,每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时,传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此,SAFe 5.0 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。

  • 课程对象
业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者、项目群经理、项目经理、投资组合(Portfolio)经理、Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家、产品经理、产品总监、产品线负责人、企业架构师、IT系统和解决方案架构师。
  • 课程特色
  1. 实操演练Workshop,每个环节的理论讲解后实操演练,让学员对SAFe不再感觉抽象;
  2. 全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例。
  • 培训内容
  1. 模块一:数字时代下建设业务敏捷能力,让组织基业长青;
  2. 模块二:成为精益敏捷组织的领导者;
  3. 模块三:建设团队敏捷力和工程技术敏捷力;
  4. 模块四:建设敏捷产品的交付能力;
  5. 模块五:赋能精益投资组合Lean Portofolio;
  6. 模块六:领导大规模敏捷变革。



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