打造敏捷组织

一、课程简介

本课程旨在于让HR和非IT行业的管理者理解业界敏捷的新型理念,打开视野了解业界敏捷组织的设计形态,形成敏捷思维,并建立敏捷的环境下转变管理思维和管理方式的认知,结合自己企业思考如何设计敏捷组织和开启敏捷变革。

二、培训对象:HR、非IT行业的各层管理干部

三、课程特色

  • 传授国内外业界先进的敏捷组织形态及相关案例
  • 打开视野,放眼业界,属于HR和管理者对敏捷组织的开脑课

四、培训时长:1天

五、课程大纲

模块

内容

演练/案例

组织为什么要向敏捷转型

 

ü  统一思想:VUCA时代下组织面临的新挑战,为什么敏捷是组织发展的趋势

ü  敏捷给企业带来的收益

案例: 业界开展敏捷转型的企业

理解敏捷理念

 

ü  敏捷的起源、敏捷价值观、敏捷原则

ü  敏捷思维VS.传统工作思维

ü  敏捷在IT组织以外的应用

模拟演练:敏捷工作模式与瀑布工作模式对比体验

敏捷组织设计

 

ü  敏捷型组织的五大特征

ü  建设敏捷型组织需要哪些转变

ü  业界敏捷型组织的形态有哪些

案例:剖析某企业的敏捷组织设计

敏捷工作方法

ü  OKR敏捷目标

ü  迭代式工作流程

ü  看板可视化管理

案例:某企业OKR目标+迭代式工作案例

案例:某企业看板管理案例

 

敏捷领导力

ü  企业向敏捷转型的四个阶段

ü  领导者如何赋能团队和团队管理者

ü  敏捷领导力三重奏:实现自我转型、团队转型、组织转型

研讨 敏捷领导力对比传统领导力的变化

收尾&回顾

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