敏捷项目管理实战沙盘演练

一、讲师介绍

王立杰

资深敏捷与创新顾问,华为云MVP(最有价值专家),曾任京东首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师。PMI-ACP授权讲师、企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4),北大光华管理学院/新华都商学院《创业机会分析与识别》课程特邀讲师,京东大学《京东创新之路》、《从0到1的商业模式探索》金牌讲师。

超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验,曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业,中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业,招商银行、工商银行、中信银行等金融企业,E人E本、长虹、海尔等白电企业,海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业;曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲,被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师;目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。

亲自指导的敏捷转型项目有:京东购物APP(1000人)、京东到家(300人)、京东旅行(200人)、京东企业信息化(400人)、京东无人仓(50人)、小米信息化部(ShareSave/手机代工厂管理)、海康威视信息化部(100人)、百度网盟(300人)、招商银行(20+看板团队,200人)等。

二、课程概述

成功产品的特性就是要以用户为中心,快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后,这种特性表现的更加突出;对应的项目管理必须能够适应这种变化,如果沿用传统的项目思路来管理,过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪,肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。

敏捷项目管理,作为最近几年的热点话题之一,已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配,根据最新Version One公司做出的统计,90%的实施敏捷转型的公司,在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果,缩短了产品交付周期,提高了产品质量,提高了客户满意度,同时提高了研发效率及员工满意度。


本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验,通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比,实践性更强,更接地气,学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

三、面向对象

企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。

四、课程特色

  • 小班授课,分组练习,注重理论与实践相结合,课程互动性强。
  • 国内外多个真实产品案例总结,贴近实战,实践性很强。
  • 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验。
  • 在讲座、案例学习的同时,辅以动手练习、交流研讨,获得最直观的感知。
  • 讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年,积累了丰富的实践经验。

五、课程大纲

第一节  敏捷抛球游戏,让团队领悟敏捷的真谛

第二节  传统项目管理方式之殇

1、传统项目管理的百慕大三角
2、敏捷项目管理的倒三角
3、预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式

4、基于经验的项目管理的三大支柱

第三节  敏捷项目管理的框架

1、敏捷的价值观、原则与方法

2、敏捷开发方法 Vs 增量开发方法
3、Scrum的历史起源及理论基础

4、敏捷Scrum项目管理下的角色划分

  • ScrumMaster/PO/Team 
  • ScrumMaster跟传统项目经理的区别
  • 团队进化的四个阶段:被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队
  • 什么是团队工作协议(Working Agreement)?
  • 练习:一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分

5、敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间

  • 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会
  • 时间盒/Timebox

6、敏捷Scrum各种交付物

  • 产品需求列表(PBL)
  • 迭代需求列表(SBL)
  • 燃起图/燃尽图/发布燃尽图
  • 潜在可交付产品增量(PSI)
  • 练习:Scrum框架的世界咖啡之旅

7、敏捷Scrum中的质量

  • 为什么说质量是不可协商的?
  • 质量是怎么定义的?
  • 完成的标准DoD vs 验收条件
  • 练习:定义符合你自己公司的完成标准

8、敏捷Scrum中的需求管理

  • 敏捷需求管理的关键
  • 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则
  • 用户角色的划分
  • 相对估算与绝对估算
  • 练习:估算纸牌

9、小组研讨:非典型敏捷案例/场景的应对策略

  • 迭代中间,PO/VP突然想增加重大需求
  • PO没有来,迭代计划会议怎么开
  • 迭代过程中,人员突然被调走怎么办?
  • 每日站会花费30分钟,还是不能结束
10、【进阶内容】Scrum 规模化
  • SOS架构
  • 如何扩展Product Backlog,如何管理多个团队需求的
  • 超过50人以上的多团队Sprint协作计划

第四节  一个项目的敏捷实战演练

1、实战项目简介

2、第一步 产品战略规划

  • 如何简单明了的定义好一个产品愿景

3、第二步 细化产品需求

  • 如何通过“用户故事”,合理捕获/采集需求
  • 如何利用“用户故事地图”,条理化的梳理需求

4、第三步 产品发布规划,规划最小可行产品

  • 什么是最小可行产品(MVP)及其重要性
  • 如何做产品发布规划,理清产品演进路线图

5、第四步 估算、优先级排序,形成迭代计划

  • 使用 “估算纸牌”做相对估算
  • 任务拆解,并做绝对估算
  • 基于 “故事点”计算团队速度
  • 根据团队速度做发布计划,做出有效预测

6、第五步 日常迭代开发中的项目跟踪(迭代模拟)

  • 如何通过“任务状态看板”,可视化项目所有进展与障碍
  • 如何通过产品、研发、测试各角色的协同,完成迭代目标,真正做到“跨职能、无角色”的敏捷团队
  • 快速模拟迭代计划会、每日站会、演示会、回顾会

六、课程回顾总结

七、课程风采


八、联系方式

联系人:王立杰

邮箱: [email protected]
电话:18601911280

QQ:3433839


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