OKR敏捷目标管理

一、课程简介

本课程引导学员深入浅出地了解了OKR敏捷目标管理的理念、方法和工具模版。以下企业需要OKR敏捷目标管理 :
  • 创业企业:战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略,在这个基础之上,拿OKR来做为绩效管理方法是很适用的。
  • 高科技、互联网企业:员工素质与能力均很高,个人自我管理能力强,比如现在的互联网、高科技企业等;因为这群人只需要制订出O,他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。
  • 知识型、服务型企业:工作成果不容易量化,需要良好的创新状态和自我挑战,才能得到更好的工作成果。

二、培训对象

需要优化团队管理方式的创始人、高管,需要重塑企业绩效管理方法的HR负责人、研发负责人、团队Leader

三、课程特色

  • 握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法           
  • 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧,学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
  • 课程提供落地层面的工具:OKR 敏捷目标开发模版、OKR反馈模型、OKR教练模型、OKR复盘模板

四、培训时长:1天

五、课程大纲

模块1: 传统绩效管理的挑战与困惑

  • 目标管理的沿革
  • 传统KPI面临的挑战

模块2: 不确定性时代的组织特点

  • VUCA时代组织面临的挑战
  • 组织模式与管理模式的变革
  • 敏捷组织与敏捷目标管理
  • 企业持续发展的动力是利益分配问题

模块3: OKR敏捷目标管理模型

  • 目标管理的定义
  • OKR敏捷目标管理模型的四个步骤

模块4: OKR敏捷目标管理第一步:目标设置

  • OKR与KPI、BSC的区别和联系
  • OKR适用的企业、场景及收益
  • 公司实施OKR成功的关键要素
  • 美国与中国公司OKR成功案例分析
  • 演练:OKR敏捷目标设定实战演练

模块5: OKR敏捷目标管理第二步:结合敏捷迭代开发,有效持续的反馈与教练

  • OKR敏捷目标与迭代开发开发的集成点
  • OKR敏捷目标与看板管理的集成点
  • OKR反馈周期的运作: 天/迭代/月/季度
  • 反馈模型:SAID
  • 教练模型:GROW

模块6: OKR敏捷目标管理第三步:绩效考核

  • 绩效考核常见的偏差
  • 科学绩效考核因素
  • 绩效面谈的流程与技巧
  • OKR与薪酬的联系

模块7: OKR敏捷目标管理第四步:全员奖励与认同

  • 激励的理论与原则
  • OKR与内在动机的关联性
  • 全员认可的要素

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