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敏 捷
你的团队是伪敏捷吗? 《2020年敏捷状态报告》中显示,现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示,他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷,而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。 一部分公司或团队在践行敏捷后取得了巨大的成功,让更多的人趋之若鹜,纷纷转型敏捷。但转型敏捷绝非易事,在这一过程中,最常见的问题就是团队并未真正理解敏捷原则及核心价值观,而是一味地照猫画虎。自...
传统项目管理VS敏捷项目管理对比 很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 一、各个模式的项目管理发展历程:在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则...
敏捷项目管理:最佳实践和方法论 敏捷是一种迭代式和增量式解决方案开发方法,它致力于通过寻求客户反馈、拥抱和适应变化以及不断改进为客户交付价值。因此在敏捷项目管理中,最佳实践是什么呢?
敏捷落地 | 从“集装箱”看敏捷与创新 创新不是一种技术,而是一种结果。可以这么说,创新无时无刻不在发生,但是大部分创新项目只是停留在技术层面,并没有真正实现转化,导致创新的产品被束之高阁,无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多,政府鼓励科研成果转化,会拨发专项资金以扶持各大高校的创新项目,但由于高校科研人员商业方面经验欠缺、没有相关渠道获得投资等,导致这些创新项目无法实现成果转化,造成了技术的流失和浪费。因此,从技术创新到应用至...
敏捷项目管理:产品负责人应如何管理各种利益相关者? 众所周知,Scrum中有三个非常重要的角色,分别是产品负责人、Scrum Master以及开发团队。除了这些核心角色,一般Scrum还会让一些利益相关者参与进来。因此,如何协调、管理各个利益相关者,并让项目朝着正确的方向发展对Scrum团队来说是非常重要的。 在Scrum三角色中,产品负责人最重要的职责之一就是管理这些利益相关者,包括管理他们的需求、利益、冲突等。  ...
敏捷项目管理这样做,让你事半功倍! 新冠肺炎疫情期间,不少企业陷入困境,对它们来说,“一切照旧”显然行不通,战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中,阻碍了有效的价值流动。有些企业中,等级制度有很强的影响,它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中,太多的人想要发言权,最终客户所期望的产品或服务成为一种妥协的结果,这往往阻碍了创造力的发展。项目团队希望能够以客户导向型的方式工作。为此,我们开发了“敏捷7项原则...
DevOps
DevOps工具链在公司中扮演的关键角色 为DevOps工具链选择工具是一个精细而及时的过程。它需要大量的研究、测试和概念证明。与其他类型的工具不同,开发和交付工具倾向于在组织中停留更长的时间。因此,需要审慎考虑这类工具,以适应整个团队。
2020DevOps状态报告 本次报告基于对2400名IT、开发、信息安全行业的技术人员的调研,着重勾画了DevOps状态的两大趋势:平台模型、需求变更的管理。
对DevOps的九大误解,是时候纠正了! 尽管大多数组织已经成功地部署了DevOps来完成必要的目标和目的,但是对于这种方法仍然存在一些误解。
2021年,是时候把技术债务管理提上日程了 技术债务的积累,导致工程生产力的下降和生产成本的上升。
项目管理
传统项目管理VS敏捷项目管理对比 很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 一、各个模式的项目管理发展历程:在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则...
敏捷项目管理:最佳实践和方法论 敏捷是一种迭代式和增量式解决方案开发方法,它致力于通过寻求客户反馈、拥抱和适应变化以及不断改进为客户交付价值。因此在敏捷项目管理中,最佳实践是什么呢?
项目负责人和项目经理之间有什么区别? 项目负责人和项目经理之间有什么区别?
敏捷项目管理:产品负责人应如何管理各种利益相关者? 众所周知,Scrum中有三个非常重要的角色,分别是产品负责人、Scrum Master以及开发团队。除了这些核心角色,一般Scrum还会让一些利益相关者参与进来。因此,如何协调、管理各个利益相关者,并让项目朝着正确的方向发展对Scrum团队来说是非常重要的。 在Scrum三角色中,产品负责人最重要的职责之一就是管理这些利益相关者,包括管理他们的需求、利益、冲突等。  ...
精益-敏捷项目组合管理 (Lean-Agile Portfolio Management) 本文主要探讨在组织敏捷转型的过程中,在项目组合Portfolio级别对项目组合管理所要做出的变革。希望本文能起到抛砖引玉的作用,带给你一些启发和思考
敏捷项目管理这样做,让你事半功倍! 新冠肺炎疫情期间,不少企业陷入困境,对它们来说,“一切照旧”显然行不通,战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中,阻碍了有效的价值流动。有些企业中,等级制度有很强的影响,它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中,太多的人想要发言权,最终客户所期望的产品或服务成为一种妥协的结果,这往往阻碍了创造力的发展。项目团队希望能够以客户导向型的方式工作。为此,我们开发了“敏捷7项原则...

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